目前日期文章:201011 (3)

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嫩江大平原上,天和地憤怒地對峙著︰地是綠的,綠得廣闊,綠得深透,天之下一切皆綠。天則是黑的,黑得沉重,黑得陰險,黑得驕橫,奔雷連串,疾電頻閃,壓迫著大地,炫耀著威力。天在氣勢上占了上風,黑天四垂,怒雲攪動,對大地越抱越緊,越壓越低。大地雖有無盡的綠色,卻顯得嬌嫩脆弱,此時惟有一綠柱挺立其間,彷彿是綠色選出的代表,硬頂著暴怒的老天。這是一個軍人,戴著綠色大殼帽,穿一身綠軍裝,肩上扛著大校肩章。

 他站在海洋一般平闊無際的大豆地裡,大豆長得茁壯而整齊,如刀裁的一樣,他就顯得格外突出,成了豆地裡的一根柱子。他身軀精壯雄健,眼光清湛,死死盯住頭頂上變幻莫測的烏雲。他是總後勤部嫩江基地主任鄭完植,領導著3000多名官兵,耕種著44萬畝黑土地,如無意外今年大豆又是豐收。而“意外”似乎就在眼前,一場冰雹可能將即將到手的豐收毀於一旦。天越來越黑,黑得讓人毛骨悚然。他的臉色比天空還要陰沈,並不理睬虛張聲勢的雷電,眼睛只盯著咆哮的烏雲,不敢有絲毫的疏忽。幾十門高炮從不同的方位瞄準了烏雲,只等他一聲令下就向天開炮。在這種時刻更不能有一絲差錯,倘若開炮不是時候,打不準,不僅不能將冰雹雲驅散,還會把別處的冰雹吸引過來都砸到自己這塊土地上。1000米高的天空氣溫是零度,越往上溫度越低,冰雹雲是上下運動,而一般的雷雨雲是橫向移動。鄭完植就是要在烏沉沉亂糟糟的天空中捕捉到冰雹雲,然後用砲火破壞它的上下運動,使之形不成冰雹。
  他是血肉之軀,站在大豆地裡太醒目了,正是雷電要尋找的目標。又一道龍爪形閃電,把濃濃的雲層撕開,如同一鍬捅漏了危如累卵的長堤,困獸般的大水頃刻間將一瀉而下。鄭完植聞到了濃重的水汽,臉上感到了冰的寒意,他識破了烏雲的狡詐︰在快速平移的烏雲上面,濃濃的冰雹雲在迅疾地上下翻動,在密謀,在凝聚,在調兵遣將……就在這時候他下令開炮了﹗炮口吐著長長的火舌,劃破了天的陰沈和烏雲對大地的籠罩。特製的砲彈像冰雹一般發射到空中,在雲層裡爆炸。天空抖動,烏雲翻騰,連雷電也被砲火震懾住了,不再逗留,開始向高空,向遠處退去。大個的雨點從空中洒落下來,在場的人都心裡一驚︰這種乾巴巴的大雨點正是大冰雹的前奏。人們擔心砲擊失敗,反招來更大的災害。
  鄭完植沒有讓砲火停止,而是繼續向烏雲轟擊。雨點越來越稀,漸漸停住了,卻並未引來冰雹。天色也越來越亮,烏雲急速升高流散。他命令停止砲擊,然後就一屁股坐在大豆地的  埂上,泥水濕透了軍裝,涼絲絲的,感到很舒服,他很想躺下去……他在心裡默默地向天空道謝︰感謝合作﹗
  他張開手臂把水靈的大豆秧攬進懷裡,讓豆葉和豆莢摩擦著自己的臉,濕漉漉,毛茸茸,盡情地吮吸著大豆地裡青澀的香氣,數著每棵秧上長了多少豆莢,每個莢裡結了幾個豆粒,四個粒的占多少,三個粒的占多少……

 

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  早幾天,主管說一個德國客戶要來看我們公司的一個項目。派我去接機,人家德國友人卻說不用了,他已打聽好了路線自己過來。準備幫他預訂賓館,他又說自己訂好了。我一聽頭皮立刻發緊︰公司有定點賓館,以便打折,頭家最怕客戶提出入住什麼特色賓館,因為房費太可觀﹗於是主管打起小算盤,說如果業務談成我們結賬,談不成的話,就讓德國客戶自付房費﹗
  德國客戶乘坐的計程車在我面前停下,我滿臉笑容,伸手去接行李。誰知他驚訝地連聲謝絕,說怎么可以讓女士來為男士拎包呢?

 德國客戶把自己訂的賓館位址遞給我,居然是那種實惠的連鎖旅店。頓時,我對此人的好感噌噌噌地往上冒,暗暗決定不管此次業務談成與否,都要力勸主管給他付房費﹗
  陪他去看項目。上車前,我連忙過去,打算幫他開左邊的主座車門,但是他卻一下子就到了右車門,拉開車門朝我做了一個“請”的姿勢,十足的紳士味。
  看完項目出來,突然大雨傾盆。可我們的車子還停在露天泊車場,有近100米的距離。我只好微笑著對德國客戶說,我們只有沖刺到泊車場了。他連忙點頭同意。
  於是我倆一左一右狂奔。跑了一段後,我轉沖向我的右車座方向,突然發現他在前面沖到了我的方向,我便趕緊換到他的左車座方向,以便節省時間讓大家盡快上車。誰知等我坐到左車座上時,這位可愛的德國客戶正站在大雨中開著右車門,一臉笑容,等待我上車……
  我紅著臉呼喚他上車,他呆愣了一下,會心地坐到了車裡。我不由自主地用中文嘀咕,“天哪,我不是故意的,我真是沒想到﹗”司機從反光鏡裡看著一切,突發感慨︰“這就叫素質﹗”
  生意終於談成,主管指示,德國客戶的賓館費用等由我們承擔。結果人家還是沒給我這個機會,自己早就把賬結了。
  德國客戶臨走時,我一再說歡迎您下次再來。這句話不是客套,而是由衷地發自內心。

 

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當我們誠實地回答了諸如“什麼對我至關重要?我真正想完成的是什麼?我想留下怎樣的遺產?”這些問題之後,生活中才能真正有所成就。挑戰就是去發現這些問題的答案,並在每天為之有所行動。不管我們是20歲、35歲、55歲甚至75歲,我們必須思考生命中余下的時間以及何時開始行動的問題。

  我們每個人都會發現,自己在生活中履行著許多角色。他們可能是我們自己選擇的,也可能是外界關係或周遭環境強加給我們的。不管起源如何,這些角色影響著我們的主導價值觀,影響著引導我們行事的內心感覺和認知;而角色和內心感覺反過來受到這些價值觀的影響。我們的角色和主導價值觀又影響著我們的個人使命感,影響著生活中我們應致力於什麼的感覺,而角色和主導價值觀反過來也受到個人使命感的影響。了解角色、使命感和價值觀這三個元素之間的關係以及它們之間相互影響、相互倚賴的模式,有助於你去標識你的真正自我以及對你最至關重要的事情。
  
  你在生活中的角色
  
  找到你履行的角色
  你可以把你所能想到的、在每個方面所履行的角色列出清單。這個清單可能包括父母、朋友、兒女、配偶、兄弟姐妹、教授、教師、作家、音樂家、同事、經理等等,但也很可能包括某些由於你的性情、環境、過去經歷及其他原因而形成的獨一無二的角色。無論這些角色是什麼,盡量把它們都寫下來。
  然後對你的清單進行歸並整理。次要或“偶爾為之”的角色可以歸並到一個或兩個“籠統”項下。只保留那些你覺得自己合情合理應當履行的角色,或自己已成為其中一分子的角色。如果某個角色看來像是他人認為你應當履行的,那麼別輕易讓它成為你的一個“正式”角色。
  特別要注意那些出於你的獨具特色、別人一般不履行的角色。這些角色之所以特別重要,是因為它們很可能最貼近你的實質、你的為人,正是理解你的真實自我、了解你想在生活中成就什麼的關鍵。你很可能就是透過它們做出自己重要的貢獻。
  仔細審查那些你覺得自己大受歡迎或你覺得自己最成功的角色。這些角色的什麼原素幫你取得如此成功的業績?你對此有何等的成就感?成功是因為你在這個角色上所做的事情,還是因為你的業績讓你感到的成就感,還是二者都有?這些及其類似的問題能告訴你許多有關行為和動機的訊息,還能幫你標識你的主導價值觀。也許你還會標識一些你原來根本沒意識到的角色。

 

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